公司舉行《如何做一個(gè)好主管》培訓(xùn)

2018年9月5日上午，為了更好的提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力而組織的《如何做一個(gè)好主管》培訓(xùn)順利開展，公司中層以上干部及一、二期“雛鷹計(jì)劃”學(xué)員認(rèn)真聆聽了公司董事長兼總經(jīng)理張祥先生的精彩講授，培訓(xùn)由人力資源總監(jiān)張興虎主持。

培訓(xùn)中，總經(jīng)理張祥從主管的角色、管理的五大功能、主管的幾種主要管理技能等三個(gè)板塊的內(nèi)容進(jìn)行了充實(shí)生動的講授，力圖使參與培訓(xùn)的每個(gè)人了解自己，掌握必要的知識以及運(yùn)用知識的技巧。

在培訓(xùn)中，總經(jīng)理張祥提出，主管要做到兩個(gè)角色轉(zhuǎn)換——一是要從業(yè)務(wù)型經(jīng)理向精英型經(jīng)理轉(zhuǎn)型，二是要從“好人經(jīng)理”向職業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)型，要做到這兩個(gè)轉(zhuǎn)型，就需要主管們具有以下方面的主要特征：具有處理有關(guān)人的問題的技能；具有概念方面的技能；具有影響力；既能運(yùn)用科學(xué)的、程序化的方式方法，也能相信自己對現(xiàn)場事件的直覺；具有積極的心態(tài)；對自己進(jìn)行正確的定位；對部門的績效負(fù)責(zé)。這些特征是參與培訓(xùn)的每一個(gè)人努力的方向。

在對主管應(yīng)具有的能力進(jìn)行講解過后，大家又學(xué)習(xí)了基層管理的五大功能，對計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和訓(xùn)練、控制、協(xié)調(diào)進(jìn)行逐條的推敲，一起探尋了使每一個(gè)功能能夠有效發(fā)揮的方法。之后，總經(jīng)理張祥對授權(quán)與時(shí)間管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的參與者們提出了十個(gè)關(guān)于授權(quán)技能的問題，意圖讓大家反思工作中的得失，進(jìn)而改進(jìn)工作中的授權(quán)方式，進(jìn)而能夠?qū)W有所得。

培訓(xùn)結(jié)束之前，參訓(xùn)的學(xué)員紛紛發(fā)表了對此次培訓(xùn)的心得與收獲。最后，本次培訓(xùn)在熱烈的掌聲中結(jié)束。此次培訓(xùn)使大家更深入地認(rèn)識到基層管理的意義，其中的一些方法與技巧在實(shí)際工作中十分有用，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)在各方面能力的提升。